簡單來說 11月開始 主管輪調 兩廠合併 因此.. 華東廠的採購併入華南廠的採購 team 裡
兩個不同文化 不同習慣的人馬組合在一起 是需要點時間適應 而工作內容也做了些微調
我的部分則是有些撥出去給 G 小姐處理~ 我非常感謝 前主管 V 姐 跟現任主管 J 姐對我的信任
但畢竟 G 小姐不是新人 所以 她有她自己做事的一套想法 可是 兩位姊姊們 都讓我還是把她的信件 她的一些狀況要 follow up
其實 G小姐應該有點美送耶~ 因為 我又不是主管 也不是甚麼層級比她高的人 好像也沒啥資格給她建議
可由於兩位姊姊對我的信任 及對我的熟悉感 因此 會讓我也給出點意見以及 指導我作法
我其實都願意做
問題是 .... G 小姐如果今天是個新人 那我想 她的反彈沒這麼大 但她不是
而且 她對於她接手的料件並非完全陌生 她只對廠區的做法流程不清楚而已
在這種情況下 兩位姐姐遇到狀況 問題 都是先叫我 cfm 跟處理 ~ G小姐心中應該無限幹吧~
今天她其實有點小爆走~ 因為 昨天她寄送出去的檔案 最後給RD的時候 被改掉了 卻沒人告訴她
說老實話啦 這樣 的確是會有點讓人覺得好像沒尊重她啦
然後 她去問姊姊的時候 ~ 姊姊說: 我叫Cathy 改的呀 媽呀~
我有種瞬間萬箭穿心的fu .. 然後 立馬覺得 G小姐應該回去會戳我小人 Orz
她一直問我說 為什麼要把她的改掉 balabala 的 我到最後實在說謊說不下去
因為我真的不知道該怎麼跟她說 所以我只好很抱歉了拆了姊姊的台的跟 G 小姐說
不是我改的~ 真的~ 事情是怎樣怎樣
G小姐是有在 skype 跟我說 她知道 以往 如果我會有比較建議她的做法 我都會直接跟她說
不會改她檔案這種的 所以她才覺得很怪 為什麼會這樣
其實說真的 她會覺得我陰她 背後捅她之類的
可不可以教教我怎麼做
G 小姐也不是個說街受不了建議的人
只是... 她會聽完之後 斟酌的去選擇性她的做法
她不一定會完全照別人所說的 但她也不會完全性的不聽
所以現在這個狀況 我真的好~~~為~~~難~~~
可不可以 教教我 該怎麼做呀 唉~ 事情已經很多了
結果 還被放在這樣的囧境裡 真是... 讓我不知該如何是好了~
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